L’ennéagramme est un outil de connaissance des personnalités qui permet de mieux appréhender ses modes fonctionnements personnels, mettre des mots sur ses talents, ses qualités et ses limites, ses comportements automatiques. Une fois connu, l’ennéagramme permet aussi de progresser dans ses comportements personnels ainsi que d’améliorer sa relation et sa communication à l’autre.
Mais il est important de comprendre que l’ennéagramme est un outil et non pas une fin en soi.
Ainsi, apporté en entreprise, l’ennéagramme peut toucher trois domaines d’intervention :
Acquérir une meilleure connaissance personnelle pour chaque participant
Mes modes de fonctionnement habituels sous « pilotage automatique »
Mes motivations profondes, ma vision du monde
Mes zones de sécurité et de confort, mes zones d’insécurité et de stress
Mes comportements types en situation de stress et comment m’en détacher
Mes peurs cachées qui génèrent mes besoins essentiels personnels et professionnelsCréer du lien et une dynamique de confiance et de complémentarité dans une équipe constituée
Mieux connaître et accueillir les besoins et motivations de ses coéquipiers
Permettre à chacun de reconnaître et de formuler ce qui est important pour lui dans le fonctionnement de l’équipe
Ajuster l’animation de l’équipe aux motivations de chacun
Évaluer, dans la dynamique managériale, la possibilité laissée à chacun d’un fonctionnement différent selon sa personnalité
Identifier les types dominants et les types manquants de l’équipe
Identifier les talents présents dans l’équipe et la dynamique ainsi générée : les forces de l’équipe
Identifier les manques et fragilités de l’équipe : les faiblesses de l’équipeProgresser dans l’exercice du leadership
Identifier quelle est ma vision du leadership et en quoi mon type est influant sur mon mode managérial
Identifier en quoi mon type m’empêche d’être un bon leader
Identifier les types avec lesquels je suis le plus en difficulté
Gérer les conflits
Comprendre ce qui me gêne chez les autres types
Travailler avec tous les types de mon équipe
Faire un feedback constructif
Communiquer efficacement
Notre proposition
Aussi, nous vous proposons le module suivant dont le contenu de la 3ème journée peut être adapté selon vos besoins et votre environnement :
Public : les membres de mêmes équipes, ou bien des responsables d’équipes, de services, de directions, leurs adjoints
Effectif : 12 personnes maximum
Prérequis : un lien doit déjà exister entre les participants et les membres des équipes, il doit y avoir une demande, les responsables des équipes doivent pouvoir être présents et participatifs
Durée : 2 jours + 1 jour d’approfondissement en lien direct avec les problématiques professionnelles
Objectif
Identifier son mode de fonctionnement personnel, ses automatismes, ses priorités
Comprendre les autres modes de fonctionnements
Identifier les forces et fragilités de notre équipe pour la rendre plus ouverte et plus performante
Comprendre son mode de communication et l’adapter aux autres qui ne fonctionnent pas de la même manière
Améliorer les compétences en termes de management d’équipe et de processus de décisions
Décliner l’apprentissage en étude de cas concrets professionnels
Contenu
Jour 1 et 2 : travail pour connaître sa base en ennéagramme et comprendre son fonctionnement et celui des équipes, améliorer ses modes de communication
Jour 3 : Utilisation de l’outil dans son travail personnel et en équipe, identifier l’énergie de l’équipe et en quoi chacun peut apporter sa contribution au travail de tous, utilisation en négociation directe avec les clients. Gestion du stress et des émotions, adaptation à l’environnement. Des apports complémentaires directement en lien avec les besoins opérationnels peuvent être apportés (Triangle de Karpmann, Etats du Moi et transactions, drivers, négociation, animation de réunion, …)
Moyens pédagogiques
Alternance d’apport théorique et de mises en situations
Vidéos et témoignages
Tarifs
1 250 € H.T. la journée, soit 3 750 € H.T. le module, adaptable pour les TPE
