Ennéagramme en entreprise

L’ennéagramme est un outil de connaissance des personnalités qui permet de mieux appréhender ses modes fonctionnements personnels, mettre des mots sur ses talents, ses qualités et ses limites, ses comportements automatiques. Une fois connu, l’ennéagramme permet aussi de progresser dans ses comportements personnels ainsi que d’améliorer sa relation et sa communication à l’autre.

Mais il est important de comprendre que l’ennéagramme est un outil et non pas une fin en soi.

Ainsi, apporté en entreprise, l’ennéagramme peut toucher trois domaines d’intervention :

  • Acquérir une meilleure connaissance personnelle pour chaque participant

    Mes modes de fonctionnement habituels sous « pilotage automatique »
    Mes motivations profondes, ma vision du monde
    Mes zones de sécurité et de confort, mes zones d’insécurité et de stress
    Mes comportements types en situation de stress et comment m’en détacher
    Mes peurs cachées qui génèrent mes besoins essentiels personnels et professionnels

  • Créer du lien et une dynamique de confiance et de complémentarité dans une équipe constituée

    Mieux connaître et accueillir les besoins et motivations de ses coéquipiers
    Permettre à chacun de reconnaître et de formuler ce qui est important pour lui dans le fonctionnement de l’équipe
    Ajuster l’animation de l’équipe aux motivations de chacun
    Évaluer, dans la dynamique managériale, la possibilité laissée à chacun d’un fonctionnement différent selon sa personnalité
    Identifier les types dominants et les types manquants de l’équipe
    Identifier les talents présents dans l’équipe et la dynamique ainsi générée : les forces de l’équipe
    Identifier les manques et fragilités de l’équipe : les faiblesses de l’équipe

  • Progresser dans l’exercice du leadership

    Identifier quelle est ma vision du leadership et en quoi mon type est influant sur mon mode managérial
    Identifier en quoi mon type m’empêche d’être un bon leader
    Identifier les types avec lesquels je suis le plus en difficulté
    Gérer les conflits
    Comprendre ce qui me gêne chez les autres types
    Travailler avec tous les types de mon équipe
    Faire un feedback constructif
    Communiquer efficacement

Notre proposition

Aussi, nous vous proposons le module suivant dont le contenu de la 3ème journée peut être adapté selon vos besoins et votre environnement :

Public : les membres de mêmes équipes, ou bien des responsables d’équipes, de services, de directions, leurs adjoints
Effectif : 12 personnes maximum
Prérequis : un lien doit déjà exister entre les participants et les membres des équipes, il doit y avoir une demande, les responsables des équipes doivent pouvoir être présents et participatifs
Durée : 2 jours + 1 jour d’approfondissement en lien direct avec les problématiques professionnelles

Objectif

Identifier son mode de fonctionnement personnel, ses automatismes, ses priorités
Comprendre les autres modes de fonctionnements
Identifier les forces et fragilités de notre équipe pour la rendre plus ouverte et plus performante
Comprendre son mode de communication et l’adapter aux autres qui ne fonctionnent pas de la même manière
Améliorer les compétences en termes de management d’équipe et de processus de décisions
Décliner l’apprentissage en étude de cas concrets professionnels

Contenu

Jour 1 et 2 : travail pour connaître sa base en ennéagramme et comprendre son fonctionnement et celui des équipes, améliorer ses modes de communication


Jour 3 : Utilisation de l’outil dans son travail personnel et en équipe, identifier l’énergie de l’équipe et en quoi chacun peut apporter sa contribution au travail de tous, utilisation en négociation directe avec les clients. Gestion du stress et des émotions, adaptation à l’environnement. Des apports complémentaires directement en lien avec les besoins opérationnels peuvent être apportés (Triangle de Karpmann, Etats du Moi et transactions, drivers, négociation, animation de réunion, …)

Moyens pédagogiques

Alternance d’apport théorique et de mises en situations
Vidéos et témoignages

Tarifs

1 250 € H.T. la journée, soit 3 750 € H.T. le module, adaptable pour les TPE